一橋大学大学院ゲスト講師・木村洋太氏横浜DeNAベイスターズ 社長「100年後のプロ野球の為に」
1: 名無し 2026/08/24(月) 10:22:35.528 ID:guxCln8SI
そのアイデンティティの言語化の中で出てきたのが、私たちにはやはりユニークな取り組みが重要だという考えです。昔であれば、社内の決裁プロセスの中で管理職が、現場から出てきたアイデアをつぶしてしまうようなこともありました。しかし今は、
面白いかどうかはわからないけれど、まずやってみようという決断をしています。例えば、2023年にはポケモンの世界大会を記念したスペシャルイベントで、選手がピカチュウのデザインのヘルメットを被って試合をして、多くのお客様から反響をいただきました。海外の取引先を訪問した際にも
、いい意味で「クレイジーですね！」という表現で私たちの取り組みを評価してくれました。この一言が私の中では、「思い切ったことをやるのは、意味があることだ」と、考えられるきっかけになりました。そこからこうした取り組みを全社的にもっとやっていこう、ということで、26年には社内の価値観の行動指針として、「Be Crazy（ビークレイジー）」という言葉を使っています。
面白いかどうかはわからないけれど、まずやってみようという決断をしています。例えば、2023年にはポケモンの世界大会を記念したスペシャルイベントで、選手がピカチュウのデザインのヘルメットを被って試合をして、多くのお客様から反響をいただきました。海外の取引先を訪問した際にも
、いい意味で「クレイジーですね！」という表現で私たちの取り組みを評価してくれました。この一言が私の中では、「思い切ったことをやるのは、意味があることだ」と、考えられるきっかけになりました。そこからこうした取り組みを全社的にもっとやっていこう、ということで、26年には社内の価値観の行動指針として、「Be Crazy（ビークレイジー）」という言葉を使っています。
私たちは常にスポーツ界のトップランナーとして、100年先も野球文化が続いていくよう、そして横浜・神奈川の地で皆様とともに感動を分かち合えるよう、「野球の明日をつくり、野球で明日をつくる」挑戦を続けていきたいと思っています。そして、これからも「常識にとらわれず、いろいろなことをやっていこう」というところを社風にしていきたいと思います。